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因人设事,人始终是核心因素

作者:刘红强 时间:2020年01月20日 信息来源:《中国顶级CEO的商道真经》

  因人设事,人始终是核心因素

 

9097.com_【官方首页】-太阳城集团  柳传志始终认为因人设事是真正的以人为本,他认为传统意义上的因人设事多含贬义,他的理解是:人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进入。因人设事是他进入投资领域后更强烈的感觉,并非什么坏事。因人设事素来是中国式管理的一大忌讳,外界也曾因此质疑柳传志用人的术与道。

 

  柳传志说他是因事择人,赵令欢正式加入联想控股是2003年年初,那之前的半年,他和朱立南商量好了在风险投资之外再开辟一个战场做并购投资,但一直苦于没有合适的人选。被雪藏了两年之后,赵令欢才得以走到台前。博得柳传志的信任至少要2~3年,赵令欢也终于可以放心大胆地遵照柳传志的安排,在融入企业文化的时候自我创新和提升。9097.com_【官方首页】-太阳城集团柳传志认为从猜疑到信任有个过程,一上来就深信不疑,那是找死的行为。

 

  赵令欢1987年赴美留学,2002年担任联想集团顾问。9097.com_【官方首页】-太阳城集团在他2003年正式加盟联想之前,他已经凭借通过收购中银香港的不良资产项目、联合高盛公司重组海南证券等项目在业界拥有一定知名度。第一次单独见面,柳传志跟赵令欢聊了大半天,此外通过他在各种场合的讲话发言,柳传志感觉他不是一般人,非常聪明,很多复杂的事情他立刻就能理出头绪。2003年1月,弘毅投资以联想控股之下的直接投资事业部形式试运营,一年之后正式挂牌成立,投资方向主要是国企改制以及产业整合。9097.com_【官方首页】-太阳城集团柳传志称,未来弘毅投资项目也不一定局限于国企,而弘毅和联想投资还有一个任务,帮助联想控股寻找、培育新业务。在它们下面运作得非常好的公司,在合适的时机下,联想控股会把这块业务形成一个新的子公司。

 

  罗格·赫曼在《留住人才》里有一句名言:对员工离开时所做的反应将筑成你跟他们永远的关系。可以概括为:有情的领导、无情的管理、绝情的制度。

 

  房地产行业最热时,柳传志率领的联想控股没有空降“职业经理人”贸然挺进,而是稳当地挑选时机将基建出身的陈国栋推到台前,带领一班人马,树起商业地产的大旗。有人就此议论,觉得柳传志用人决策迟缓,贻误了最佳的战略时机。9097.com_【官方首页】-太阳城集团此外,掺杂私人情感的因人设事也是失误,倘若领军人物表现差强人意,整个项目和业务必将因此遭到惨重的损失。其实,这说明别人对柳传志的用人法则还不够了解。

 

  联想控股旗下的业务包括:VC、房地产、并购投资,对联想、对柳传志来说都是新课题。9097.com_【官方首页】-太阳城集团对此,他更加倾向让谙熟联想企业文化与基本管理理念的联想“老人”摸索着做。在他看来,用人的风险最大。柳传志不讳言,“联想控股系”下每一块业务的诞生,莫不遵循着他本人“因人设事”的风格。他认为一般来讲这是个贬义词,本来没事情,为了人,设事情。但在他那里“因人设事”是褒义词,他是本来“有事”,然后因为有了合适的人才肯做这个事情。

 

  联想的投资原则是这样,融科智地的诞生也是这样。2002年6月,北京融科智地房地产开发公司成立,这是联想控股非相关多元化布局中为进军房地产业而专门设立的全资子公司,总裁陈国栋兼任联想控股副总裁。融科智地的前身是联想科技园公司,主要承担联想控股下属企业的研发、办公、制造、仓储等物业的建设任务。9097.com_【官方首页】-太阳城集团柳传志曾表示,联想进军房地产的原因之一就是早期大规模建厂房时积累下一批建筑和房地产规划人才,他笑称,陈国栋他们已经给联想盖了很多年房子。而当房地产行业日益成为推动经济发展的支柱力量时,融科智地自然成为联想控股现金回流较好的子公司之一。

 

9097.com_【官方首页】-太阳城集团  用人方面,或激进或谨慎,柳传志有其独特性,这不能简单用保守之类的字眼概括。《联想风云》一书的作者凌志军认为,如果因人设事概念成立的话,实际上不少大型跨国公司也有类似的做法。当年他采访微软,得知比尔·盖茨经常在全球寻找出类拔萃的人才,争取过来、委以重任,盖茨甚至会专门为这个人设立具体的部门。不能完全否定因人设事,也不能说因事设人就多么符合现代潮流。不管因人设事还是因事设人,关键看人与事是否为企业所需,是否符合公司的长远发展。

 

  曾被杨元庆尊称为“老师”的程天纵坚决反对因人设事。他做过5年中国惠普公司总裁,现任德州仪器亚太区总裁。程天纵认为,因人设事很危险,因为这个事、这个职位是专为某个人所设计的,可能非常适合他干,如果这个人有一天不在了,就没法去找一模一样的人了。因事设人,是使学历、年龄、特长一致的一类人,可以很容易相互取代,职位不会空缺,工作不会停顿。

 

  柳传志的用人思维看似与现代管理哲学相悖,实则另有奥妙。按照中国式管理思维,人始终是核心要素。理实佳讯管理顾问公司咨询总监李福波则认为,通过人与事的优化配置与组合,实现人本管理、事得其人、人尽其用。以安置当事人为目的还是以公司未来利益为导向,这是评判因人设事、因事设人孰优孰劣的基本标准。

 

  在柳传志看来企业就好比是舞台,人才是演员和主角。只要有才能的人能唱戏、愿意唱戏,他都会不遗余力地将台子搭起来,将舞台打造得得心应手。如果没有演艺超群的好演员,而是一群跑龙套的小角色,最好的台子也是白搭。所以有时候他愿意等待、守候,愿意去寻觅,直到等到中意的人,就会毫不犹豫、锣鼓喧天、轰轰烈烈地大干起来。

 

  柳传志说,联想提供的是一个没有界限的舞台,只要有信心、有能力,就能和企业共同成长。企业将员工放在首位,作为事业成败的第一要素,必将能发挥每个人的最大潜力,在企业的舞台上充分展现自己,人人演出成功,企业这个大舞台自然会成功。

 

  文章摘抄于:《中国顶级CEO的商道真经》 作者:刘红强

 
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